För kommande generationer

Boliden bidrar till en hållbar framtid genom att utvinna, producera och återvinna metaller som är nödvändiga för att förbättra samhället för kommande generationer. Med omsorg om människor och miljö, i kombination med hundraårig erfarenhet och spjutspetsteknik, har våra 6 000 medarbetare uppnått ledande produktivitet och ett av de lägsta klimatavtrycken i branschen. 

Nyckeltal

89207
Försäljningsintäkter (SEK m)
2663
Fritt kassaflöde (SEK m)
5.1
Olycksfallsfrekvens (LTIF)
12025
Rörelseresultat (SEK m)
14973
Investeringar (SEK m)
865
Växthusgasutsläpp (kton)
Mikael Staffas CEO Boliden
Ett historiskt år med viktiga milstolpar för fortsatt framgång
VD har ordet
Read more

Vad definierade Bolidens 2024?

”Varje år är speciellt på sitt sätt, men det är klart att det här året har varit extra speciellt. Vi har sett tillbaka på våra nu 100 år av verksamhet och vi har också arbetat hårt och lagt ner mycket kraft på att lägga grunden för ytterligare ett sekel av konkurrenskraftig verksamhet. Produktionen har generellt sett varit stabil, inte minst tack vare att våra finska smältverk samt gruvorna i Garpenberg och Bolidenområdet har presterat mycket väl. Parallellt har också flera projekt utvecklats positivt. När det gäller den mer allmänna trenden kan det noteras att metallpriserna har utvecklats positivt, även om det inte finns några tecken på en stark industrikonjunktur globalt. Den kostnadsinflation som präglat ekonomin under en längre tid har mer eller mindre försvunnit under året samtidigt som Europa tagit tydliga steg mot att prioritera konkurrenskraft och råvaruförsörjning, vilket naturligtvis är välkommet.”

Vilka händelser är särskilt viktiga att lyfta fram?

Även om alla myndighetsgodkännanden ännu inte är på plats kommer förvärven av gruvorna NevesCorvo och Zinkgruvan naturligtvis att få stor betydelse för Bolidens utveckling. Produktionen av zinkkoncentrat kommer nästan att fördubblas och även produktionen av kopparkoncentrat kommer att få ett rejält lyft. Anledningarna till förvärven är flera men i stort så har vi en mycket positiv syn på vad dessa två gruvor kommer att bidra med, både på kort och lång sikt. Utöver detta är det också viktigt att lyfta fram att vi har slutfört förstärkningen av dammen vid Aitik så att den uppfyller Global Industry Standard on Tailings Management. Expansionen av verksamheten vid Kristinebergsgruvan i Bolidenområdet är på god väg och vi har återstartat verksamheten vid Taragruvan. Vid smältverket Odda har också betydande delar av expansionen slutförts och produktionstakten har återgått till de ursprungliga 200 kton zink per år. Projektet har dock drabbats av förseningar och kostnadsöverskridanden, vilket har inneburit att upprampningen till den nya årliga produktionstakten på 350 kton zink har försenats. Slutligen var 2024 också ytterligare ett år utan dödsolyckor, vilket nu innebär 17 år i rad.

Hur ser du på marknaden för våra basmetaller?

”Efterfrågan på basmetaller är fortsatt stark. Zink, koppar, nickel och många av våra andra metaller är och kommer även fortsättningsvis att vara viktiga komponenter i samhällsutvecklingen. Om vi lyckas att både driva och kontinuerligt utveckla våra enheter på ett konkurrenskraftigt sätt ser framtiden ljus ut. I den här branschen går priser och villkor upp och ner, så den kortsiktiga utvecklingen är alltid svårbedömd. Klart är dock att vi har gjort mycket medvetna val, bland annat vilka metaller vi är aktiva inom och vilka investeringar vi har valt att göra, något som vi också är mycket nöjda med."

Vad är viktigast för Bolidens fortsatta konkurrenskraft?

”Vår verksamhet ska präglas av en kontinuerlig produktivitetsutveckling och en företagskultur där säkerhet har högsta prioritet. Viktiga förutsättningar för att uppnå detta är att ansvar delegeras i hela organisationen och att beslut fattas så nära dem som berörs som möjligt. Självklart finns det många andra faktorer som också har betydelse för verksamheternas värdeskapande, men om någon enskild faktor ska lyftas fram så är det förtroendet vi ger till varje affärsenhet att skapa sin egen framtid utifrån sina egna förutsättningar. Det kan tyckas enkelt, men att säkerställa att beslut fattas i rätt del av organisationen är en kontinuerlig process som vi ägnar stor uppmärksamhet åt.”

Vilka investeringsprojekt kan bli aktuella framöver?

”Vårt fokus ligger på att använda våra befintliga tillgångar på bästa sätt. Under de senaste åren har vi lagt mycket energi på att framtidssäkra och förbättra flera av våra befintliga verksamheter. När alla godkännanden förhoppningsvis faller på plats kommer vi att ägna mycket energi åt att införliva de förvärvade verksamheterna i vår organisation. Detta, parallellt med att driftsätta och skala upp produktionen i Odda och säkerställa att den nya planen för gruvdrift i Tara fullföljs, är naturligtvis också i fokus under 2025. Dessutom fortsätter de stora investeringarna på Rönnskär och i Bolidenområdet. Naturligtvis fortsätter vi också med projektutveckling på lite längre sikt för att ha alternativ även i framtiden, både i gruv- och smältverksverksamheten.”

Hur ser du på Bolidens långsiktiga utveckling?

”Vår vision är att vara den mest klimatvänliga och respekterade metalleverantören i världen. Min bedömning är att vi under senare år tagit många steg i rätt riktning. De senaste åren har inte på något sätt varit perfekta, ibland har vi haft tur, ibland otur och ibland har vi inte lyckats följa de planer vi lagt upp. Men i de allra flesta fall har vi faktiskt gjort det vi sa att vi skulle göra på ett sätt som jag är mycket nöjd med. Utmaningar har övervunnits och möjligheter har tagits tillvara. Vi har en verksamhet och medarbetare att vara stolta över! Ett stort tack till alla våra medarbetare och alla som varit delaktiga i vår verksamhet under de senaste 100 åren. Vi blickar framåt med optimism och förtroende för varandras förmågor att fortsatt tillhandahålla de metaller som behövs för att förbättra samhället för kommande generationer.”

Close

Mål och resultat

God lönsamhet och hög miljöprestanda skapar tillsammans med hälsosamma och säkra arbetsplatser förutsättningar för långsiktigt stabila och framgångsrika verksamheter.

Avkastning på investeringar (ROI) ska uppgå till minst 10 %. Alla projekt måste ligga i linje med strategin och tillgängliga resurser.
10 %
2024: 18 (12) %

Utveckling

Utfall 

Avkastningen på den löpande verksamheten mätt som avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 18 (12) %. Under perioden 2020–2024 uppgick avkastningen till i genomsnitt 19 % per år.

Definition

Projektavkastningen ska överstiga Bolidens viktade genomsnittliga kapitalkostnad (WACC) justerad för en riskpremie (nominell WACC före skatt är satt till 12 %, motsvarande 10 % i reala termer). Större och långsiktiga projekt beräknas normalt i reala termer. Beräkningarna baseras på prognoser för räntor, metallpriser och valutakurser.

Nettoskuldsättningsgrad på cirka 20 % i en konjunkturuppgång.
20 %
2024: 16 (19) %

Utveckling

Utfall

Vid utgången av 2024 uppgick nettoskuldsättningsgraden till 16 (19) %. Vidare motsvarade nettoefterbehandlingsskulden 6 procentenheter. Förändringen jämfört med 2023 beror på ett högre resultat.

Definition

Målet inkluderar även nettoefterbehandlingsskuld, se sidan 185 för definition.

Utdelningen ska motsvara 1/3 av årets nettoresultat.
1/3
2024: 0 (7,50) SEK

Utveckling

Utfall

Den föreslagna ordinarie utdelningen är 0 SEK (7,50) per aktie, vilket motsvarar 0 (33,8) % av årets resultat. Under perioden 2020–2024 uppgick ordinarie utdelning per aktie till 25,6 % av periodens totala nettoresultat.

Absoluta växthusgasutsläpp (GHG) för Scope 1-2 ska minska med 42 % 2021–2030. Minskning av absoluta växthusgasutsläpp för Scope 3 med 30 % 2021–2030. Nettonollutsläpp för Scope 1-2 senast 2050.
-42 %
2024: 864 (842) kton

Utveckling

Utfall

Utsläppen i Scope 1-2 uppgick till 864 (842) kton, en minskning med 16 % från 999 kton 2021. Ökningen jämfört med föregående år beror på högre dieselanvändning och ändrad reduktionsplikt i Sverige. Scope 3-utsläppen uppgick till 3 335 (3 413) kton, en ökning med 18 % från 2 836 kton 2021, vilket bland annat förklaras av utbyggnaden av smältverket i Odda.

Definition

Scope 1 omfattar växthusgasutsläpp från den egna verksamheten. Scope 2 omfattar inköpt el, ånga och värme. Scope 3 omfattar alla andra indirekta källor som uppstår i vår värdekedja, till exempel affärsresor, medarbetares pendling, externt avfall, inköpta varor och tjänster, bearbetning och avfallshantering av sålda produkter. 

Inga betydande miljöincidenter bör inträffa.
0
2024: 0 (0)

Utveckling

Utfall

Inga betydande miljöincidenter har inträffat under året, vilket är i linje med Bolidens mål. Vi arbetar systematiskt med att kontrollera och hantera miljöutmaningar för att förebygga miljöincidenter.

Definitioner 

En betydande miljöincident är en händelse som orsakar, eller potentiellt kan orsaka, betydande miljöskada.

Bidra till ökad biologisk mångfald i alla regioner där vi är verksamma till 2030 med basår 2020.
+
2024: 71

Utveckling

Utfall

Under 2024 rapporterade vi 71 aktiviteter inom biologisk mångfald som är relaterade till planer utvecklade i affärsenheterna. Vi arbetar tillsammans med flera partners och den akademiska världen för att utveckla vårt sätt att arbeta med biologisk mångfald och återställande av livsmiljöer. 

Definitioner

Att mäta framstegen mot vårt mål är en utmaning. En aktivitet kan ha en liten eller stor påverkan, och jämförelser av siffror kan vara tvetydiga. Vi arbetar med att utveckla mer lämpliga mått för påverkan på den biologiska mångfalden

Ingen skada på människor ska uppstå i Bolidens verksamhet. Frekvensen för skador som leder till förlorad arbetstid (LTIF) ska därför vara noll.
0
2024: 5,1 (4,4)

Utveckling

Utfall

Inom hälsa och säkerhet fokuserar vi på proaktiva åtgärder och ett ökat engagemang från ledning, medarbetare och entreprenörer i det dagliga säkerhetsarbetet. Under 2024 uppgick olycksfallsfrekvensen (LTIF) till 5,1 (4,4) för Bolidens medarbetare och entreprenörer, vilket var en ökning jämfört med föregående år. 

Definition

LTIF (Lost Time Injury Frequency) beräknas per en miljon arbetade timmar och omfattar alla skador som leder till en eller flera
dagars frånvaro från arbetet efter skadedagen.

Att proaktivt identifiera och minska risker är nyckeln till att uppnå noll skada för människor. Därför bör vi lämna in fem eller fler proaktivitetsrapporter per reaktiv säkerhetsavvikelse.
> 5
2024: 6,4 (6,7)

Utveckling

Utfall

Proaktivitetsindex inklusive Bolidens medarbetare och entreprenörer var 6,4 (6,7) år 2024, vilket var en minskning, men fortfarande över målnivån.

Definition

Antalet proaktiva rapporter (risker, störningar) per reaktiva avvikelser (arbetsolycka med förlorad arbetstid, arbetsolycka utan frånvaro, tillbud)

Verka för ökad mångfald, jämställdhet och inkludering inom Bolidens verksamhet och uppnå ett resultat över benchmark för mångfald och inkludering i medarbetarundersökningen.
> 83
2024: 5,5 (5,6)

Utveckling

Utfall

Indexpoängen för mångfald och inkludering mättes för tredje året i rad som en del av Bolidens årliga medarbetarundersökning My Opinion. Resultatet visar en förbättring med en totalpoäng på 84 (83), vilket också överträffar den externa 2024 benchmarkpoängen på 83. 

Definition

Resultatet av indexet för mångfald och inkludering är en genomsnittlig poäng som sträcker sig från 0–100. 

Nedladdningar